Chi phí thực của một Hire Bad

Chi phí thực của một Hire Bad

A toxic employee

Thuê một nhân viên độc hại có thể có nhiều chi phí.

Khía cạnh đáng nhất làm việc với những người tốt là bạn không đơn độc trong việc tạo ra một cái gì đó thực sự quan trọng. Là nhà quản lý, xem một bộ sưu tập các cam kết, người tài năng làm việc gắn bó khăng khít với nhau làm tôi tự hào và tin tưởng chúng tôi có thể giải quyết bất cứ điều gì ném vào chúng tôi.

Tôi nghĩ rằng hầu hết mọi người đến làm việc muốn thêm giá trị cho cuộc sống của họ; cuộc sống của những người mà họ làm việc với; và các công việc trong tầm tay. Không may, có những người khác làm gián đoạn và đầu độc văn hóa làm việc, mà có thể làm suy yếu sự tồn tại và uy tín của một tổ chức. Nó rất dễ dàng để đo lường tác động của hành vi trộm cắp, gian lận, thiệt hại tài sản, và bạo lực trong các bức tường của một công ty, nhưng đánh giá chính xác những thiệt hại gây ra bởi các nhân viên độc văn hóa là khó khăn hơn nhiều.



Không chỉ có vấn đề giữa mưng mủ nơi những nhân vật tiêu cực tồn tại… nhưng hậu quả có thể có một ảnh hưởng tai hại

Những cá nhân này đôi khi có một khả năng khôn ngoan để thuyết phục những người khác về cách suy nghĩ của họ (thường trong cách tự phục vụ) và có thể trở thành thực tế ông chủ, cầm ảnh hưởng thông qua đe dọa tinh tế hoặc công khai và các thao tác khác.

Không chỉ có vấn đề giữa mưng mủ nơi những nhân vật tiêu cực tồn tại, nhưng hậu quả có thể có một ảnh hưởng tai hại đến mối quan hệ chủ-nhân viên, lòng tin, năng suất, và danh tiếng trong và ngoài tổ chức.

Một bài học học kinh nghiệm

Thông thường trước khi làm việc sàng lọc nền (hồ sơ tội phạm, kiểm tra tín dụng, vv) sẽ không tiết lộ những gì chúng tôi tìm thấy…

Mới đây, một nhân viên được thuê bởi một tổ chức đã gây ra sự gián đoạn đáng kể tại nơi làm việc. Chúng tôi đã yêu cầu thực hiện một cách triệt để kiểm tra lý lịch về người lao động và trong vòng một giờ khám phá ra nhiều lá cờ đỏ. Có những vấn đề phù hợp rõ ràng, và bố trí tổng thể lai tạp thành nhiều lĩnh vực của sự không phù hợp, đó là bị phản đối nói chung, nhưng đặc biệt không mong muốn ở vị trí của nhân viên.

Thông thường trước khi làm việc sàng lọc nền (hồ sơ tội phạm, kiểm tra tín dụng, vv) sẽ không tiết lộ những gì chúng tôi tìm thấy, hoặc cung cấp cái nhìn sâu sắc liên quan. Các nhân viên cuối cùng đã chấm dứt, nhưng chi phí, thời gian và căng thẳng được tạo ra bởi quá trình này đã cạn kiệt.

Một số lượng đáng kể thời gian, tiền bạc và năng lượng có thể được chi tiêu cố gắng để sửa chữa các vấn đề đe dọa đến danh tiếng và sự sống còn của một tổ chức. Mặc dù không có câu trả lời đơn giản, biết người ta cho vào gấp là một khởi đầu rất tốt.

Sơ yếu lý lịch và các thông tin tuyển đối với công việc của không phải là toàn bộ các thông tin có sẵn về họ; đó là những gì họ muốn bạn nhìn thấy, và kiểm tra kiến ​​thức thường được sử dụng là công cụ thường không đủ để lộ bản chất thật sự của một nhân viên tiềm năng. Có nhiều thông tin được cung cấp bởi một quá trình sàng lọc kỹ lưỡng nền, phản ánh chính xác hơn nhân vật, danh tiếng, mô hình của hành vi, và hiệp hội.

Như vậy, các bài học cứng-won kinh nghiệm của công ty này dạy: tất cả sàng lọc trước khi làm việc không được tạo ra bằng nhau. Xem xét toàn diện kiểm tra lý lịch của công ty dịch vụ bảo vệ sự toàn vẹn và an ninh của công ty bạn ngay từ đầu. Làm như vậy có thể tiết kiệm bất ổn nội bộ, thời gian, sự thất bại, tiền, và gây tổn hại đến danh tiếng của công ty bạn.

Về tác giả

Pat Fogarty là một nhà nghiên cứu trước đây tổ chức tội phạm bây giờ dẫn Internet nghiên cứu và điều tra tại Fathom Nhóm nghiên cứu. Đọc thông tin thêm về Pat.